| Jobbyten hot mot uppgång
En väntad konjunkturuppgång kan hotas av att alltför
många byter jobb, varnar pol.dr Manzoor Alam vid Helsingfors
universitet.
Under recessionen/depressionen har folk inte vågat
riskera sina arbetsplatser, utan gjort allt för att hålla sig kvar
trots eventuell utbrändhet. Men så snart situationen på
arbetsmarknaden lättar är många redo att byta jobb.Alltför många,
enligt Manzoor Alam. Och det här gäller för hela Europa, men
speciellt för de länder där depressionen varit djupast - som Finland,
säger han.
Risken är enligt Alam tudelad. Dels flyttar de bästa
krafterna först, vilket innebär att det.gamla företaget tappas på
kompetens samtidigt som det tar en viss tid för den som flyttat att
komma i gång på det nya företaget.
Men också många utbrända och desillusionerade anställda
far en möjlighet att byta arbetsgivare och de blir knappast mer
motiverade och effektivare i ett annat företag, säger han.
- Sex av tio personer som jag talat med funderar på att byta jobb när
möjlighet ges. Följden blir en röra och många företag förlorar
sina bästa krafter.
Det här problemet är något som företagen borde fundera på i dag.
Och det kommer att stå hela samhället dyrt, säger han.
Satsa på gruppen
Recessionen och den ökande konkurrensen har skapat svårigheter både
inom det privata näringslivet och inom den offentliga sektorn. Ett nytt
problem är enligtAlam relationen mellan anställd och arbetsgivare.
- De anställda är pressade att arbeta mer, och gör
det trots att de mentalt är utbrända eftersomde ärrädda attförlora
jobbet. Bolagen vill vara konkurrenskraftiga, få de bästa människorna
och öka lönsamheten. Ägarna vill ha högre vinst, samtidigt som de
anställdas effektivitet sjunker.
Alams lösning på problemet är att satsa på
grupper i stället för individer bland de anställda i ett företag.
- I dag är det individen som belönas och några tävlar alltid om att
vara bäst. Men de i toppen inspirerar inte dem som finns på en lägre
effektivitetsnivå, wstjärnorna" hjälper dem inte att bli bättre.
Att några i toppen blir effektivare ökar därmed inte hela gruppens
potential, säger Alam.
- Hans metod går ut på att se på hela gruppen, inte på individen_
Och om ett gott samarbete åstadkoms mellan de bästa och de minst
effektiva, förbättras de sämres insats utan att topparna förlorar något.
Samtidigt förbättras också atmosfären i gruppen.
- Det finns en direkt länk mellan tillfredsställelse, effektivitet och
produktivitet. Därmed finns det också en direkt länk mellan företagets
mål och de anställdas önskan, säger Alam.
Resultat snabbt
Sj älv är han övertygad om håll barheten i sin
modell.
- Jag är säker på att produktiviteten ökar med minst 10 procent på
tre månader. Ledningen kan utläsa det här ur rapporterna som görs
upp. Och personalen märker att hela arbetsatmosfären ändras, den kan
både känna och se det, säger han.
Enligt Alam är det nu i få företag som personalen i genomsnitt
utnyttjar mer än 50 procent av sin kapacitet.
- Ett enormt kapital går förlorat genom att personalen och företaget
inte drar åt samma håll. Vad händer egentligen, tänkte jag och började
fundera på problemet. Det finns någonting som ligger djupare än
organisationsmodeller och seminarier, någonting saknas i hela
processen. Man har missl~ckats med att integrera indi
viden i den.Vl tänker på ett helt annat sätt privat än vi gör på
jobbet. Privat kan vi anstränga oss ganska mycket för att spara 100
mk, om det gäller företaget bryr vi oss inte om det. Och ändå
handlar det om samma hjärna. En del tycker däremot att det som är
till nytta för företaget också är till nytta för personalen och det
tänkandet är avgörande för hela processen.
Uppsägning av ondo
Ett speciellt ont öga förefaller Alam ha till uppsägningar.
- Ett företag rekryterar en person utgående från meriter och
kompetens. Vad är det sedan som gör att man om ett antal år vill
avskeda honom? Det handlar om ett grundläggande problem, som inte blir
löst genom att man gör sig av med en person. Ett avskedande blir dyrt
för bolaget och påverkar den övriga personalen negativt. Därför är
det bättre att åtgärda den egentliga orsaken, fundera på varför en
persons kapacitet minskar och hur man kunde hitta en formel som skulle
gynna både den anställda och företaget. Det skulle dessutom ge en
positiv signal till de anställda, säger han.
Enligt Alam passar hans modell, som han
funderat på i fyra år, både i det privata näringslivet och i
offentliga sammanhang. Men det ska handla om enheter eller avdelningar pämaximalt
25-40 personer, enheter med kiart uttalade mål, såger han. Hur hår
medellen tagits emot?
-Vi hår fått positivt gensvar. Nu ska vi låta några företag testa
modellen, som än så länge bara är teoretisk.
___________________________
BERGITTA JERNVALL INGMAN
HUFVDSTADSBLADET
|
