|
Mitä
hyötyä HRS -menetelmästä on?
Kun
vertaamme kahta organisaatiota / osastoa todellisessa tilanteessa, voimme saada
esimerkiksi seuraavanlaiset tulokset:
ORGANISAATIO / OSASTO A
| Diagnoosi: |
|
Organisaation vision ja strategia:
Henkilöstöresurssitilanne:
Johdon ja henkilöstön sekä työntekijöiden väliset
suhteet:
Työntekijöiden tyytyväisyystaso:
|
Heikko
Ei hyvä
Ei tyydyttävä
Matala |
| Tulokset: |
|
Työpanoksen menetys (eri syistä):
Tehokkuuden menetys: (vähintään)
|
8-12 %
50 %
|
| ORGANISAATIO/ OSASTO B |
| Diagnoosi: |
Organisaation
visio ja strategia:
Henkilöstöresurssitilanne:
Johdon ja henkilöstön sekä työntekijöiden väliset suhteet:
Työntekijöidentyytyväisyystaso:
|
Vahva
|
Tulokset:
Työpanoksen menetys (eri syistä):
Tehokkuuden menetys:
|
2-5
%
20
%
|
| VERTAILEVA ANALYYSI:
Verrannollinen työpanoksen menetys (X ja Y),
(12–5 = 7)
Verrannollinen tehokkuuden menetys: (50–20 = 30).
Prosentuaalisesti esitettynä 30
: 100 x (100–12)
|
-7 %
-26,4 %
|
|
| Verrannollinen kokonaisvaje: |
-33,4 %
|
|
|
Huom. VSPD
–menetelmä on kehitetty vähentämään sekä työpanoksen että
tehokkuuden menetystä, jotta organisaatio kehittyisi tehokkaammaksi ja
henkilöstön työpanos paranisi.
|
|
|
|
